Usil

Cerré la venta con USIL y llevé la cuenta junto con quien la gestionaba en la agencia Liberte: participé en todas las reuniones y trabajé de la mano con su equipo. La pauta la manejaba otra agencia.

El Instituto de Emprendedores USIL llegó a Arequipa con un estudio de mercado hecho por una consultora local, y nos contactó para manejar sus contenidos.

El estudio estaba bien hecho, pero se leyó sin la mirada de quien vive en Arequipa. Buscaron una sede céntrica, y en Arequipa céntrico puede significar inaccesible: las calles del centro histórico son estrechas y a un alumno joven le cuesta llegar. Otros institutos eligieron zonas cercanas al centro, pero con paraderos a mano.

Empezamos por investigar: competidores, referentes de institutos en Lima y la iconografía de Arequipa. Con eso armamos el planteamiento de contenidos, la grilla semanal, las fechas relevantes, la atención automatizada con ManyChat y reportes quincenales. USIL también capacitó a la agencia en cómo adaptar su comunicación a cada ciudad.

La línea gráfica la daba USIL. Nosotros la tropicalizamos a Arequipa hasta donde se pudo: el sillar, el Misti, Mariano Melgar y la Plaza de Armas dentro de su sistema.

Posts de carreras con fondos de la ciudad, y el anuncio del concurso con la Catedral de Arequipa.

Si es un instituto de emprendedores, tenía que conectar con los emprendedores de Arequipa. Propusimos un concurso, lo llevamos a cabo con el instituto y cubrimos la premiación.

Era una organización con varios niveles de aprobación, y el área de marketing estaba lejos de la operación de la sede. Eso dejaba poco margen en el estilo y en la forma, y hacía difícil trabajar con profesores y alumnos para mostrar vida académica. Aprendí que una marca que llega a una ciudad nueva necesita ese margen local para dar resultados.

Entre 2021 y 2022 manejamos sus contenidos en Facebook e Instagram y llevamos a cabo el concurso Emprende USIL Arequipa 2021, con su premiación y su cobertura.